对于实力企业来说，在做专的基础上根据市场特点及自身实际做多，是扩大发展规模的重要选择。一些撕碎机企业在本行业站稳脚跟后，调整经营策略，以撕碎机产品为主，并向相近的破碎机等行业拓展，取得了不错的市场业绩。
   做多还是做专，一直是撕碎机行业争议的话题。行业竞争愈来愈激烈，企业要想在竞争中取胜，必须用尽全力整合资源。企业应通过增强产品的研发能力，提高产品升级换代的速度，增强企业的竞争力;通过市场细分并生产适销对路的产品占据市场;通过精细的营销和售后服务深耕市场。

                
   撕碎机行业快速发展，仅有十多年时间。未来几年内，撕碎机行业将会出现一家或几家行业巨头垄断市场的局面。实事求是地说，目前的撕碎机市场正处于行业寡头出现前的洗牌期。企业的差异不明显、优势不突出、产品同质化、工艺设备雷同等现象比较严重。谁能在这一时期把握市场机遇，加大研发和设计力度，不断推陈出新，突出产品特色，满足用户个性需求，提升品牌专业度并在营销上着力，对市场进行深耕细作，谁就能把握住机遇，在洗牌中赢得先机。当然，这一过程需要企业集中精力进行专业化运作。因而，“专”就显得尤为重要。
  企业应该在什么情况下做多，什么情况下做专，应视具体情况而定。在做多方面取得成功的企业都是先做专，再做多的。这些企业在起步阶段稳扎稳打，在某个行业占据了绝对优势。他们在资金、人力等积累到一定的程度，整合能力十分强大的基础上，才开始做多。但做多并非意味着脱离核心业务，而是在原有行业的基础上做外延式的拓展。这一过程要分清主次，而且要有强大的资源整合能力。总之，企业的成功没有固定模式。企业应该将自身特点与市场状况有机结合起来，不断探索创新，才能最终做出正确的选择。