随着撕碎机行业销售利润的降低，在撕碎机行业的低迷中，制造商都开始把战略眼光瞄向后市场，这也成了撕碎机企业转型的重头戏。面对利润巨大、前景广阔的后市场，在后市场开发过程中，核心竞争力的构成要件在哪里?如何规划和掘金后市场? 　

     
　围绕着销售以后的服务、配件、二手机械、再制造等等的一系列活动称之为后市场，后市场分三个阶段：新机交付、三包期以内为第一个阶段;维修服务为主的是第二个阶段;8年或10年以后，产品需要改造升级以及再制造是第三阶段。鑫悦撕碎机针对不同的后市场来制定。找出核心优势，探索运营模式，无论是客户资源、核心技术、配件渠道等，做好排他性的竞争准备。