品牌在市场上自行传播的美誉度是一件难上加难的事：质量，设计水平，设计风格，在社会上的品牌地位，售后服务，价格的统一，价格定位的适当，销售环境，销售人员的素质，公关形象的建立与维护，每一个环节都不能出任何差错，出现任何一个短板。
    而这些对于水泥垫块机企业的各层级员工，尤其是水泥垫块机企业的负责人，是何等巨大的挑战?我们得承认：水泥垫块机业不是一个知识密集型行业，我们的各层级员工的基本文化素质都有巨大的提升空间，更何况涉及生产、管理、营销的专业素质，需要进步的地方就太多了。

        
    成功的企业都是相同的，在所有这些环节的处理上都是到位的;失败的企业各有各的不同：不是这个环节乱了，就是那个环节掉链子，最差的结果就是系统崩溃，一团糟，关门大吉。
    品牌能不能给用户安全感，荣誉感，是水泥垫块机能否卖得好的最关键要素。至少在当前的中国，用户根本就不缺钱，市场也不缺少需求，但是用户需要一个理由：我为什么要买你的水泥垫块机?最重要的是，我能不假思索地想到你的品牌，你这个品牌就是能够满足我的这一切小心思的品牌。用户也不想在被琳琅满目的各式水泥垫块机扰晕了头。用户是懒惰的，简单的。
    在当前的市场环境下，调整经营思路，转换营销策略，强化内部体制已成为水泥垫块机行业必不可少的管理课题。只有根据市场环境及客户群的需求而转变，才能在风云突变的市场竞争中赢得成功。